Wed. Apr 8th, 2020

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Artigos sobre doenças e transtornos mentais

Como evitar o ego inchado

cara com ego inchado

cara com ego inchado

No primeiro dia como CEO do Carlsberg Group, uma empresa internacional de bebidas, Kees T Hart recebeu um cartão-chave de seu assistente. Este cartão foi usado no elevador para que o chefe da empresa pudesse subir livremente ao seu escritório no 20º andar.

 No novo escritório de Hart, foi aberta uma vista deslumbrante de Copenhague – isso foi um bônus para a nova posição, que enfatizou seu poder e importância na empresa.

Hart levou dois meses para se adaptar a uma nova posição. E durante esse período, ele percebeu que praticamente não via funcionários – o elevador não parava em nenhum dos andares, exceto o dia 20, e apenas um grupo de gerentes seniores trabalhava no dia 20. Hart decidiu sair de seu escritório com uma vista panorâmica de um dos andares com espaço aberto.

Quando perguntado por que ele fez isso, Hart respondeu: “Se eu não conhecer pessoas, não saberei o que elas estão pensando. Se não acompanhar o pulso da organização, não poderei gerenciá-lo com eficiência”.

Esta história é um bom exemplo de como um dos líderes de uma grande empresa tomou uma decisão e se livrou do risco de isolamento associado a uma alta posição gerencial. Esse risco é um problema real para a alta gerência. 

Em outras palavras, quanto maior a posição, maior o risco de inflar o seu ego. Quanto mais o ego cresce, maior o risco de estar em uma bolha isolada, perdendo contato com seus colegas, cultura e, finalmente, com seus clientes. Vamos tentar analisar essa conexão passo a passo.

Promoção significa um aumento de poder

 Ao mesmo tempo, as pessoas ao nosso redor provavelmente tentarão nos agradar, ouvindo com mais atenção, concordando mais e rindo de nossas piadas. Tudo isso faz cócegas no nosso ego, e está em constante crescimento. 

David Owen, ex-secretário de Relações Exteriores da Inglaterra e Jonathan Davidson, neurologista, professor de psiquiatria e ciências comportamentais da Duke University, chamam isso de “síndrome do orgulho”, que eles definem como “uma perturbação do poder, especialmente o poder associado ao enorme sucesso que dura vários anos “.

Um ego descontrolado pode distorcer nosso ponto de vista ou nossos valores

 De acordo com Jennifer Wu, CEO e presidente do The Lane Crawford Joyce Group, o maior varejista de luxo da Ásia, “administrar o desejo de sucesso, fama e influência de nosso ego é a principal responsabilidade de qualquer líder”. Quando caímos na armadilha do desejo do ego por mais poder, perdemos o controle. O ego nos torna suscetíveis à manipulação; restringe o nosso campo de visão; estraga o nosso comportamento, muitas vezes nos forçando a agir contra nossos valores.

Nosso ego é como o objetivo que carregamos conosco

E, como qualquer alvo, quanto maior, mais vulnerável é atingir. Assim, um ego inchado ajuda os outros a nos usar em proveito próprio. Pelo fato de nosso ego desejar atenção positiva, ele pode nos tornar suscetíveis à manipulação. E isso nos torna previsíveis. Quando as pessoas sabem disso, podem brincar com o nosso ego. Quando somos vítimas de nossa própria necessidade de ser significativo, acabamos tomando decisões que podem prejudicar a nós, nossos funcionários e a empresa.

Um ego inchado estraga nosso comportamento

 Quando acreditamos que somos os únicos arquitetos de nosso sucesso, tendemos a ser rudes, mais egoístas e mais propensos a perturbar os outros. Isto é especialmente verdade diante de fracassos e críticas. Assim, um ego inchado nos impede de aprender com nossos erros e cria um muro protetor que não nos permite avaliar lições sérias de falhas.

Um ego inchado restringe nossa visão

 O ego está sempre procurando informações que confirmem no que querem acreditar. Basicamente, um grande ego nos faz buscar constantemente a confirmação. Por isso, perdemos a visão e nos encontramos em uma bolha de liderança, onde vemos e ouvimos apenas o que queremos. Como resultado, perdemos contato com as pessoas que lideramos, com a cultura da qual fazemos parte e, finalmente, com nossos clientes e partes interessadas.

Liberar-se de um ego excessivamente protetor ou inchado e evitar a bolha de liderança é um trabalho importante e difícil. Requer dedicação, reflexão e coragem. Aqui estão algumas dicas para ajudar:

Pense nos benefícios e privilégios oferecidos a você em uma nova função

 Alguns deles permitem que você faça seu trabalho com eficiência. Ótimo Mas alguns deles são simplesmente benefícios que promovem seu status e poder e, finalmente, seu ego. Pense em qual dos seus privilégios você não pode usar. Pode ser uma vaga de estacionamento reservada ou, como no caso de Keys T Hart, um passe especial para o elevador.

Manter, desenvolver e trabalhar com pessoas que não irão alimentar o seu ego

 Contrate pessoas inteligentes que possam falar com confiança.

Humildade e gratidão são as pedras angulares do altruísmo

 Crie o hábito de passar um tempo no final de cada dia pensando em todas as pessoas que o ajudaram a ter sucesso naquele dia. Isso ajuda você a desenvolver um senso natural de humildade e a perceber que você não é a única razão do seu sucesso. E, terminando o pensamento, agradeça mentalmente a todas essas pessoas.

O ego inchado que vem com sucesso – um grande salário, um bom trabalho, uma risada leve – geralmente nos faz sentir como se tivéssemos encontrado o segredo da liderança eterna. 

Mas a realidade é que não é. Liderança são pessoas, e as pessoas mudam todos os dias. Se acreditamos que encontramos uma chave universal para todas as pessoas, então a perdemos. Se permitirmos que nosso ego determine o que vemos, o que ouvimos e em que acreditamos, permitiremos que nosso sucesso passado prejudique nosso sucesso futuro.