Desintoxicação – Negatividade no local de trabalho

Desintoxicação - Negatividade no local de trabalho

Desintoxicação - Negatividade no local de trabalho

Condições estressantes no local de trabalho podem ter o mesmo efeito no seu bem-estar que o fumo passivo, diz Jeffrey Pfeffer, Ph.D., professor de comportamento organizacional Thomas D. Dee II na Stanford Graduate School of Business. Ele sugere mudanças que executivos e empresas podem fazer para tornar os funcionários mais envolvidos, felizes e saudáveis.

Você argumenta que as empresas estão se concentrando cada vez mais na sustentabilidade ambiental, mas ignoram amplamente a sustentabilidade social. Por que isso é importante?

Muitas empresas, geralmente grandes, afirmam ser sustentáveis ​​e descrevem em detalhes o impacto ambiental de sua empresa, como emissões de carbono e atividades de reciclagem. 

Por exemplo, o Walmart relata quanta energia eles usam de fontes renováveis ​​e o que fizeram para reduzir sua pegada ambiental. Mas não acho que nenhuma organização no mundo esteja emitindo um relatório que avalie a saúde e o bem-estar de seus funcionários, ou o que eles fazem para tornar seus funcionários mais saudáveis, viver mais e melhor.

Por que as empresas prestam mais atenção ao ambiente físico do que ao humano? Parte disso é a pressão social. Todo mundo está falando sobre o fim dos recursos naturais no mundo. Mas não há evidências de que estamos ficando sem pessoas.

A tendência da importância do meio ambiente sobre o humano continua a evoluir. O número de empresas que oferecem programas de saúde e bem-estar aumentou (como parte dos esforços para reduzir os custos do seguro de saúde). 

Mas os programas de saúde e bem-estar não têm um foco claro, porque se relacionam com o comportamento individual e não com o ambiente de trabalho, o que contribui principalmente para a formação desse comportamento individual.

Quais são os elementos tóxicos mais comuns no local de trabalho e quão difundidos são esses problemas?

Trabalhos tóxicos são extremamente comuns. Existe a famosa pesquisa Parade, que mostrou que 35% das pessoas recusariam aumentos significativos se pudessem demitir seus líderes. 

Se você olhar para uma pesquisa de grandes empresas de consultoria ou da Gallup, verá um nível relativamente baixo de envolvimento dos funcionários, grande insatisfação no trabalho e muitas pessoas insatisfeitas com o trabalho. 

Há também uma grande rotatividade de pessoal, especialmente entre os millennials. Penso que a geração mais velha está mais disposta a suportar empregos ruins, e a geração do milênio, se tiver dinheiro suficiente, geralmente deixa o trabalho pelo menos temporariamente, porque não suporta a pressão de um ambiente tóxico.

Não é de admirar que as pessoas estejam infelizes no trabalho. No local de trabalho, o assédio moral e o assédio são muito comuns. Gerentes, gerentes e funcionários estão frequentemente sob tremenda pressão competitiva e temporária, o que contribui para o sentimento de infelicidade no trabalho. 

Os chefes que insultam os subordinados são extremamente prejudiciais e causam danos psicológicos, especialmente quando pressionam a auto-estima dos funcionários. O problema também é a falta de apoio social no local de trabalho.

Instabilidade econômica é outro grande problema. As empresas demitem funcionários quando pensam que não são mais necessárias do ponto de vista econômico. Hoje, muitas pessoas trabalham em empresas, sem saber quanto tempo permanecerão em seus lugares.

Existem extensos estudos mostrando que a falta de confiança em manter um emprego e a normalização do horário de trabalho é extremamente estressante. O monitoramento do computador exacerbou esse problema.

Como esses fatores afetam nosso bem-estar?

Condições tóxicas no local de trabalho criam estresse prejudicial, o que os estudos demonstraram ter um efeito direto sobre a nossa saúde, bem como um efeito indireto, levando a comportamentos não saudáveis, como comer demais, uso excessivo de álcool ou drogas.

Um estudo descobriu que as condições no local de trabalho, como longas horas de trabalho, falta de equilíbrio entre família e trabalho, falta de apoio social e segurança econômica, são em média tão tóxicas quanto o fumo passivo por quatro fatores: uma avaliação da saúde física , avaliação da saúde mental, doenças diagnosticadas pelos médicos e mortalidade.

Como as empresas / líderes moldam funcionários mais envolvidos e satisfeitos e uma melhor cultura no local de trabalho?

Eles selecionam cuidadosamente os funcionários de acordo com a cultura da sua organização. Ofereça a eles oportunidades de aprendizado e desenvolvimento. Invista neles e permita que eles tomem decisões. Eles são tratados não como crianças irracionais, mas como adultos. Suas recompensas financeiras correspondem à sua contribuição para o trabalho, recebem uma certa parcela de autogoverno e comunicação produtiva com os colegas. É necessário não apenas atrair pessoas, mas também estar interessado nelas.

Os programas de orientação ou o aumento das férias remuneradas podem ter um efeito positivo na redução da toxicidade?

São boas iniciativas, mas é improvável que tenham um impacto significativo na situação, pois não levam em conta as condições mais importantes, em primeiro lugar, a falta de controle sobre o trabalho.

Ao mesmo tempo, aumentar as férias remuneradas é um dos fatores mais importantes, pois ajuda a melhorar o equilíbrio entre família e trabalho. Trabalhar sem estresse é quase impossível. E, obviamente, sem a ajuda e o suporte da empresa, será difícil para os funcionários manter o equilíbrio e reduzir os níveis de estresse.

Quais empresas podem ser exemplos de uma cultura positiva e das ações corretas em relação aos funcionários?

A SAS, a maior empresa privada de software do mundo, com vendas de cerca de US $ 3 bilhões e 14.000 funcionários, é conhecida há muitos anos como um ótimo lugar para trabalhar, que se preocupa constantemente com o bem-estar dos funcionários. O Google é outro exemplo de bom atendimento aos funcionários e seu bem-estar.

As empresas devem começar a desenvolver mais evidências ao tomar decisões que afetam a cultura da organização e o bem-estar dos funcionários. O RH deve usar mais dados. Até o momento, apesar do fato de os dados estarem sendo coletados, muitas decisões nas organizações são baseadas nos caprichos do CEO ou no que o “vizinho” faz. Poucos procuram determinar o que funciona melhor, como e por quê. É hora de parar de tomar decisões com base em caprichos e passar para fatos e números.

Quais livros os gerentes devem ler se quiserem criar melhores empregos?

O livro de Bob Sutton “Não trabalhe com m * patos. E se eles estiverem perto de você” (A regra do não imbecil: construindo um local de trabalho civilizado e sobrevivendo a um que não é) e o livro de Marcus Buckingham e Kurt Coffman “Quebre primeiro todas as regras Quais são os melhores gerentes do mundo fazendo diferente? ” (Primeiro, quebre todas as regras: o que os maiores gerentes do mundo fazem de maneira diferente). Se todos os gerentes lessem esses livros, haveria muito menos empregos tóxicos.

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