Neurodiversão: uma nova revolução no local de trabalho

cerebros alegres voando

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Cada um de nós carrega uma rica experiência de vida, um tipo de livro de histórias que recorremos para compreender o mundo. Nossa identidade (gênero, raça, idade, origem), diferenças neurológicas, nossa pesquisa e nossa experiência afetam diretamente o conteúdo deste livro e, portanto, a maneira como raciocinamos.

Neurodiversão é um termo que descreve essas diferenças neurológicas. Os livros de neurodivers (pessoas com características neurológicas) contêm informações únicas que os fazem olhar o mundo de uma perspectiva diferente. Isso ocorre em pessoas com autismo, TDAH ou dislexia. Suas diferenças podem ser uma grande oportunidade para o desenvolvimento de empregos na era digital.

No mundo moderno, em particular no campo da tecnologia, precisamos resolver problemas complexos, inovar constantemente e pensar de forma criativa para lidar com o próximo problema de segurança cibernética ou inteligência artificial (IA). 

Precisamos de mais pessoas que pensem de maneira diferente, porque elas podem ter idéias inesperadas e superar preconceitos. 

Os neurodiversos no local de trabalho trazem um conjunto único de habilidades. Infelizmente, em muitos casos, suas diferenças são vistas como fraquezas. É hora de mudar isso e falar sobre a contribuição única que eles podem dar.

Vantagem competitiva da neurodiversão

De um modo geral, os neurodiversos possuem as habilidades essenciais na era digital, por exemplo:

– Pessoas com autismo têm um pensamento muito criativo, com concentração, lógica, imaginação e pensamento visual excepcionais. Eles também podem ser sistêmicos, muito perseverantes e prestam atenção a detalhes extremamente pequenos. Além disso, essas pessoas vêem opções e oportunidades absolutamente únicas na solução de problemas.

“Pessoas com TDAH também são mais imaginativas e obtêm pontuações mais altas em testes criativos do que outras pessoas”. Eles podem ser hiperfocados. Por um lado, costumam ter falta de atenção, mas, por outro lado, quando se trata de sua área de interesse, sua atenção é extremamente concentrada. Por exemplo, eles precisam de menos esforço para jogar videogame.

– Pessoas com dislexia mostraram capacidade de pensar fora da caixa: 84% das pessoas com dislexia estão acima da média no raciocínio, no entendimento de modelos, na avaliação de oportunidades e na tomada de decisões. Sua competência é inestimável quando se trata de examinar aspectos em uma perspectiva mais ampla e avaliar situações de diferentes perspectivas.

Essas condições também agregam valor à estação de trabalho digital. Enquanto a maioria de nós é facilmente distraída por e-mail, mensagens em mensagens instantâneas, notificações, o cérebro neurodiversal prende melhor nossa atenção para a tarefa. Eles também estão, em geral, mais interessados ​​em realizar tarefas rotineiras, ao contrário da maioria dos que tendem a passar rapidamente de uma tarefa para outra.

 Essas qualidades tornam os neurodivers uma força de trabalho muito produtiva.

No entanto, esses benefícios podem ser mal compreendidos por outros neurodiversos, pois a maioria de nós está acostumada a um tipo diferente de interação. Como uma empresa atrai e retém os talentos únicos dessas pessoas?

Aprimorando os recursos de neurodiversão nos locais de trabalho modernos

Um estudo recente sobre neurodiversão no local de trabalho permite destacar vários aspectos do suporte a esses funcionários:

1. Desenvolva trabalhos flexíveis que criem as condições sob as quais cada pessoa pode mostrar seus pontos fortes. Neurodiversas têm necessidades especiais que devem ser consideradas para aumentar seu desempenho. Pessoas com autismo podem precisar de equipamentos especiais, como fones de ouvido, para reduzir a superestimulação auditiva. 

Pessoas com TDAH também podem exigir pequenas alterações em seu ambiente de trabalho em termos de locais de trabalho silenciosos e flexibilidade nos horários de trabalho. Práticas padrão, como uma agenda escrita e atas das reuniões, também as apoiarão.

2. Treine os gerentes para reconhecer, promover e apoiar pontos fortes, a fim de alcançar maior produtividade organizacional e individual. Realize campanhas de informação para reduzir preconceitos inconscientes e ajudar os funcionários a entender melhor como trabalhar com neurodivers. Por exemplo, um melhor conhecimento da dislexia ajudará os funcionários a entender como melhorar a comunicação com os colegas por e-mail.

3. Revise o processo de entrevista. Perguntas ambíguas e muito amplas são uma desvantagem para talentos com neurodiversidade e podem impedir a atração de ótimos funcionários. 

É muito mais aconselhável dar-lhes uma tarefa para concluir. Nem todos os papéis podem ser ideais para pessoas com espectro de neurodiversão, mas na era digital há mais e mais oportunidades em que suas habilidades são necessárias.

4. Use outras maneiras de capacitar esses trabalhadores – por meio de propaganda e política. Por exemplo, crie grupos de funcionários. Dê exemplos de pessoas que falam abertamente sobre suas diferenças, como Richard Branson, que declara abertamente sua dislexia. 

Assim, os neurodevers podem se sentir mais confortáveis, tendo a oportunidade de compartilhar suas opiniões, e também ficarão mais confiantes de que a empresa não os menosprezará.

As abordagens acima são semelhantes a outros programas relacionados à diversidade no local de trabalho, mas até agora não são tão difundidas quanto, por exemplo, iniciativas de gênero.

 Felizmente, algumas grandes empresas de TI desempenham um papel de liderança na atração de talentos neurodiversais: a Microsoft foi a primeira empresa a assinar um compromisso global de ajudar as pessoas com dislexia e possui um programa de contratação para pessoas com autismo; A SAP também possui um programa Autismo no Trabalho. 

Há pouco tempo, o The Wall Street Journal escreveu que mais e mais empresas estão procurando pessoas com autismo para desenvolver sua capacidade no campo da inteligência artificial. Estamos apenas no começo da revolução da neurodiversão.

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